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第二，在混合所有制和股权多元化的方案设计当中，什么样的股权架构设计能够称之为相对来说比较好的股权架构设计，要区分三种情况。第一种情况是国有资本愿意未来继续成为企业的资本控制方，我们应该怎么办。第二种情况是国有资本想通过资本的力量来完成自己对产业布局的打造，产业网络的建立和产业生态的发展，作为国有资本的联盟者，我们应该怎么样做。第三如果国有资本在某些局部的领域要实现有序的流动和进退，成为资本方面的配合者，我们有什么样的股权结构设计，这三个方面的动机不同，产生的股权结构设计结果不一样。

事后，公司总结认为，纽约的商品企划和优衣库日本总部的负责人在沟通上存在很大问题，这种分散性组织构架的弊端，也使柳井正认识到：商品企划必须与销售实现联动，要设立商品研发的一体化机制。接二连三的挫折非但没有打击柳井正的雄心，反而激发他思考失败的根源。“这一类的商业尝试，完全可以说是一种满足自我的自以为是。”他总结。

不过，并不是所有人都认为，这是一场“双赢”的谈判。美牛冲击日本牛肉市场新贸易协定为美国牛肉进入日本市场扫清了障碍。协定显示，日本对美国牛肉的进口关税税率将从当前的38.5%降至26.6%，并最终在2033年降至9%。这意味着，尽管美国不是日本主导的“全面与进步跨太平洋伙伴关系协定”（CPTPP）成员，但也能享受同等待遇。

说到底还是企业该如何解决本地化的难题。“我们以前认为本地化是本地文字的输出，或者本地文化一些比较规避的东西，是一定要躲开的，但现实的情况是，本地化是深入文化层面的本地化。”周锐表示。而刘宇宁的解决方案更加直接，请当地人来做，他认为用中国式的方式投到全球市场，看看能不能成功，这种试探有点偷懒。“我们做历史题材的游戏选取一个西方主题就可以，你要去理解它的世界观不是中国人想象的世界观，而是一个当地人想象的世界观。”

英国扩张失败后，柳井正又开始自省，除了在英国当地组建的经营班子“有问题”以外，原先定下的目标也不切实际。“为了实现开店数量，大家直冲着目标而去，盲目扩张，全然不顾其他。”从市场层面看，没有获得足够的品牌认知度，就疯狂开店，也是极其冒险的行为。

相比现有的创业板公司，新公司要么业绩更好，要么价格更低，这些都足以成为投资者卖出绩差创业板公司的理由，而这种价格变动的趋势，随着创业板注册制的越来越近，也会越来越明显。所以本栏说，未来创业板公司将会出现明显的分化，好公司因为确实具有投资价值将会获得长线投资者的追捧，而垃圾公司也将出现港股化的趋势，股价将会越来越低，交投变得越来越冷清，最后变成投资者的弃儿，这是大势所趋，股票数量太多之后，投资者势必只能选择其中比较好的公司重点关注，目前3000多家上市公司，投资者早已没有能力全部关心，就算把股价都看一遍，假设每家公司看10秒钟，3000家公司就需要30000秒、500分钟、8个多小时，而每天的开盘时间也只有4个小时。